深度 | 包装印刷和加工行业的趋向探析
行业动态 2024年3月28日 631
01
人为智能 (AI)：它会推动加工行业的刷新吗？
关于人为智能到底若何——或者是否——在加工业务中宽泛使用 ，目前还没有定论。人为智能仍处于起步阶段 ，有远见的公司在亲昵关注新发展的出现。到目前为止 ，人为智能似乎大多受到负面报路 ，但随着技术的成熟 ，相信某些业务领域将可能从人为智能技术中受益 ，例如急剧而污秽的内容天生。
人为智能工具提供远景的另一个领域是聚合、治理和分析数据。忙乱的加工业务每天城市天生大量数据 ，能够利用这些数据来确维持续改进、从运营和财政角度确定能够改进的领域等。
人为智能辅助的汇报天生和分析不仅能够节俭大量功夫/劳动力 ，还能够实时发现治理层通常不思考的问题。人为智能工具也可用于天生预测分析 ，以援手预防谬误、 ；推渌霾ψ璋。
人为智能工具还可用于集成各类公司和客户基于数据的利用法式。例如 ，人为智能工具可能会简化加工商的MIS和客户ERP（例如Oracle或SAP）之间适当数据的双向流。
由于人为智能还处于起步阶段 ，大无数专家忠告说 ，固然能够急剧天生信息（例如业务汇报或营销帖子） ，但可能仍必要肯定水平的人为过问能力确保尽可能高的正确性和有关性。
02
可持续性是必然的
随着气象 ；中缘厍蛟斐裳铣劣跋 ，不言而喻 ，可持续发展险些是所到之处的热点话题。抖圈团队采访了沃索容器公司的结合首创人艾米·普利尔。她指出 ，他们的很多客户都注沉变得越发可持续 ，而他们产品的包装就是其中的一部门。她说：“我们有一些客户将可持续性和可回收性视为他们品牌的一部门。作为造作商 ，我们不休寻找使他们的产品更具可持续性、更容易回收的步骤。所以 ，是的 ，可持续性对抖圈业务极度沉要。”
并且这越来越不再是一种自愿承诺。监管机构在造订影响品牌、零售商和支持它们的造作商的出产者延长责任 (EPR) 打算 ，要求削减包装废料的措置并推进循环经济。欧盟包装和包装废料指令的某些部门已经起头执行 ；在接下来的几个月和几年里 ，将必要遵守其他划定。更多信息能够在欧洲议会的网站上找到。
I.T. 的马可·波尔战术预测 ，2024年将是产生巨大变动的一年 ，这重要是由欧盟关于废料和其他可持续成分的新律例推动的。他说：“任何在欧洲营收超过4000万欧元的公司 ，以及任何在欧洲以表地域营收超过1.5亿欧元、在欧洲销售的公司 ，此刻根基上都必要跟踪和假造12种分歧类此外信息 ，以相识他们若何处置 可持续性 ，蕴含它们造成了几多传染、它们若何处置生物多样性以及价值链中工人的待遇。这必须由第三方审核。有效的MIS或ERP系统对于他们跟踪所有这些指标的能力至关沉要。”
包装行业驰名照拂、宝洁公司资深人士迈克·法拉利强调了另一个趋向 ，即疫情过后 ，实时削减SKU和造作数量 ，以降低库存风险。这种步骤还使他们可能更换新包装、适应新律例等 ，而无需抛弃大量过期的包装。他补充路：“在我的领导业务中 ，我发现很多印刷商没有可持续发展战术 ，该战术必要三个部门——愿景、造作部门和报废部门。他们还必要在天然资源、水、电、柴油等的使用方面有优良的纪录。他们还必要意识到他们所使用的资料的可持续性影响。他们只是印刷客户想要的任何器材 ，还是将基材限度为更可持续的基材。” 例如 ，他指出收缩套标很难回收 ，并建议为客户提供代替选择 ，例如直接到物体的印刷。
在加利福尼亚州 ，州长加文·纽瑟姆于2022年6月30日签署了SB 54 ，造订了出产者延长责任 (EPR) 打算 ，并对加利福尼亚州的某些一次性包装和塑料一次性食品服务用具执行了一些有关禁令。该司法对在加利福尼亚州销售或以其他方式分销的一次性包装和食品服务物品的“出产商”提出了严格的回收和EPR要求。它要求到2032年 ，加州的一次性塑料（包装和食品用具）削减25% ，65%可回收 ，100%可回收或可堆肥。
这只是两个例子 ，但它们也代表了两个巨大的经济体。对于品牌和零售商来说 ，即便是那些不在欧盟或加利福尼亚州的品牌和零售商 ，合规性也是一个沉要的思考成分——若是您在全球领域内销售 ，或者造作在全球领域内销售的产品 ，您必要相识这些打算的功夫表 ，以确保可能 持续进入这些市场。通常 ，当欧盟等大型机构或加利福尼亚州等州执行此类律例时 ，其他州和国度最终也会效仿。
03
自动化：满足客户上市功夫要求的关键
为了维持竞争力 ，包装加工商必要提高自动化水平。例如 ，在包装行业 ，沉印很常见。这些工作应该可能以电子方式接受并险些无需人为过问即可处置。这不仅节俭了功夫 ，还削减了犯错的机遇 ，并有助于确保一批与下一批的一致性。法拉利指出：“如今 ，人们在网上订购印刷品的数量与订购亚马逊包裹的数量一样多。因而 ，像亚马逊一样在线接受订单并简化出产工作流程的能力也是一个沉要趋向。” 他建议包装加工商应具备长版订单和短版订单的出产能力 ，并补充说：“他们必要急剧周转 ，必要优良的质量。若是他们无法同时处置持久和短版作业 ，蕴含肯定水平的变动甚至个性化 ，品牌将组建一个能够满足所有这些需要的供给商组合。”
能够实现的自动化水平取决于所出产的产品类型、所使用的硬件和软件以及其他思考成分。但最沉要的是 ，到2024年及以来 ，包装加工商必要钻研提高自动化水平的步骤。这种需要也与抖圈下一个关键趋向——劳动力的可用性有关。
04
劳工问题持续困扰雇主
沃索容器的普利尔指出 ，招聘和留住人才 ，尤其是愿意在造作环境中工作的员工 ，是其业务面对的一个关键挑战。她补充路：“不幸的是 ，此刻的职业路德已经不如从前了。员工中途放工、不合任何人说任何话、再也不会回来的情况并不少见 ，我也从其他公司听到过这种情况。他们只是在没有通知的情况下退出了！在社交媒体上暗藏某人的整个概想此刻已经转移到贸易环境中。作为雇主 ，这令人沮丧。” 该地域的低失业率可能是造成这些挑战的原因之一 ，但新兴的文化刷新也杯水车薪。
吸引和留住员工的能力与我会商过的其他三个问题亲昵有关。员工 ，尤其是年轻一代 ，但愿与一家器沉可持续发展和削减浪费的公司成立联系。他们在寻找一个可能挑战他们的工作环境 ，而索求和执行人为智能可以为此做出贡献。自动化还能够使工作场所越发愉快 ，当自动化能够简化工作流程并提供更有趣的工作环境时 ，能够最大限度地削减一天执行沉复性工作的必要。
05
从哪儿起头？
大无数包装印刷和加工公司都占有某种类型的MIS或ERP系统 ；若是他们不这样做 ，这将是解决这些趋向的第一步。若是他们已有治理信息系统 ，他们应该问问自己是否从投资中获得了所有。他们应该确保他们的系统维持最新状态——执行治理信息系统并不是一劳永逸的。它至少必要一名专门的工作人员 ，掌管确保成本、定价、客户信息、估算实际等维持最新。在较幼的公司中 ，这可能是一项兼职工作 ；在大公司中 ，可能必要一个团队。无论哪种方式 ，确保公司从这项沉要投资中获得最大收益的责任至关沉要。
行业专家大卫·兹旺评论路：“我从上世纪80年代初就起头引入MIS系统。部门问题在于MIS系统可能极度重大。他们能做的事件是巨大的。但当他们执行时 ，他们就会装置它。他们钻营根基的器材——必要作业成本核算 ，必要估算 ，必要可能进行某种计费。若是有这个 ，就很好。此刻则是太好了。除了还有好多其他的事件。这对库存节造有何影响？这对衡量市场反映有何影响？这对日程铺排有何影响？”
借助有效的MIS/ERP系统 ，例如综合MIS ，公司能够接见大量实时数据以进行基于事实的决策 ，能够自动化很多流程 ，能够削减造作和库存浪费 ，并且能够整合所有部门的数据 ，而不是各自为政。这些只是其中的一些益处。对于已经有效执行MIS的公司 ，他们会通知您险些每个员工每天城市接触系统。它对企业运营的效能和盈利能力产生了巨大的影响。
起源：微信公家号：全球印刷与包装工业（侵权删）
